走進特格爾

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       尊敬的各位領導、親密的各界朋友、親愛的特格爾家人:

       大家好!特格爾,愛的智慧。

       2019年,我國醫藥行業發展波瀾起伏,生存形勢日漸艱難:國際政治環境波譎云詭,國內供給側改革逐步深入,醫改政策連綿不絕,醫藥行業增速放緩;人工智能、無人配送的新技術催生智慧藥店新模式,不斷擠壓傳統藥店生存空間,中藥管制越來越嚴,執業藥師拿證更難,藥店覓才難度加大......面對醫藥行業發展的轉折點時,零售藥店門店數量出現了20年來的首次負增長,2019年一季度各地藥店數量同比減少20465家,連鎖門店減少5604家,單體藥店減少14861家。中國連鎖藥店的道路一片霧靄,前途渺渺。但是在各位領導、各界朋友、特格爾家人的共同支持下,特格爾聯盟取得了非凡的成績!備豫不虞,為國常道。這一年,聯盟全面深化了健康產品體系建設,為區域連鎖藥店提供“聯盟定制”的全科自有品牌產品,實現了商品差異化競爭戰略。通過聯采分銷,聯盟會員獲得與全球大公司一樣的采購優勢,保證了核心產品“三個

穩定”:質量穩定、渠道穩定、價格穩定。
       這一年,聯盟全面引入了數字化管理模式,不斷優化組織結構,以數字化手段變革和創新企業的業務模式、市場拓展、管理營運、技術創新、人力資源開發,打破信息孤島,為區域連鎖藥店提供“科學系統”的信息化管理模式,從戰略管理、信息管理、商品管理、市場營銷、人事管理、行政管理、財務管理等多個維度,幫助聯盟會員企業加強資金流、物流、信息流的運作效率,擴大競爭優勢,實現可持續發展。
      這一年,聯盟全面落實了互聯網“B2B”的線上商城建設,以更便捷、更通暢、更高效的為區域連鎖藥店提供“高效配給”的云商溝通平臺,完成三端(PC、微信、APP)數據同步,實現了線上與線下的連接,搭乘數字信息的快車實現跨地區、跨國界發展。
道阻且長,行則將至。未來的一年,特格爾聯盟將繼續以戰略的確定性迎接市場不確定性的挑戰。堅守以“產品輸出為主、管理輸出為輔、健康服務為根”的聯盟戰略方針,聚焦區域連鎖藥店,夯實全科產品、平價采購、獨家分銷、云商互聯、人才培養、運營管理、聯合品牌七大價值平臺,致力于幫助特格爾聯盟會員企業打造“平臺、網點、專家、變現工具、聯合品牌”五種核心能力。致力于完成組建特格爾健康研究所、組建產品采購生產委員會、組建省級合伙人配送中心、成立特格爾省級采購聯盟、幫助聯盟會員建立營銷中心、組建特格爾管理智慧大聯盟、準備聯合上市、打造聯盟品牌七項戰略任務,為中國老百姓提供便捷的健康管理服務。實現“十五分鐘特格爾健康生活圈”,賦能健康中國,致力于幫助人們更長壽、更健康、更愉悅的生活。
      謝謝大家!

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